集團(tuán)公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人，各下屬單位負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、經(jīng)營部、財務(wù)部部門經(jīng)理、部分項目經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理專業(yè)導(dǎo)師班學(xué)員共130人參加會議，會議由張忠達(dá)總經(jīng)理主持。

集團(tuán)公司總會計師徐春陽在會上從推進(jìn)背景、推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)內(nèi)容、三年行動計劃、保障措施五個方面對集團(tuán)公司全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作實(shí)施方案進(jìn)行了解讀并作具體工作部署。副總工程師兼無錫分公司通州灣東成機(jī)電項目項目經(jīng)理王金鋒結(jié)合自身實(shí)踐交流了項目成本精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)。

張向陽董事長在講話時指出，全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理，是集團(tuán)公司黨委、董事會和總經(jīng)理室結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的建筑業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理所作出的一項重大決策，對于集團(tuán)公司當(dāng)前及今后的高質(zhì)量發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。這項重大工作能否得到全面推進(jìn)、取得實(shí)實(shí)在在的成效，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的思想認(rèn)識是前提，執(zhí)行力是保證，真抓實(shí)干是關(guān)鍵。他就做好全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作提出四點(diǎn)意見和要求：

一是要深刻認(rèn)識全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理的重大意義。項目成本精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的必然要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本舉措，更是應(yīng)對當(dāng)前建筑市場深度調(diào)整、惡性競爭的迫切要求。全公司上下要充分認(rèn)識公司全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作的艱巨性和復(fù)雜性，真正做到統(tǒng)一思想、政令暢通、步調(diào)一致，全力以赴地抓好各項工作任務(wù)的落實(shí)。

二是要厘清思路，抓住重點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作。全面推進(jìn)項目成本精細(xì)管理是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在項目成本管理上切實(shí)把好“標(biāo)前成本測算關(guān)”、“成本管理策劃關(guān)”、“成本崗位責(zé)任關(guān)”、“過程管控落實(shí)關(guān)”、“變更索賠清欠關(guān)”、“成本結(jié)算閉合關(guān)”，這“六關(guān)”是當(dāng)前推進(jìn)工作最突出和最急迫的中心任務(wù)，各單位、各部門必須厘清思路，抓住重點(diǎn)，堅決貫徹落實(shí)。

三是要統(tǒng)籌謀劃，整體聯(lián)動，推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作不斷深入。全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理，必須要統(tǒng)籌謀劃、整體聯(lián)動、不斷探索、逐步深化。要加快精細(xì)化管理制度體系建設(shè)，充實(shí)相關(guān)專業(yè)人員配置，開展項目成本精細(xì)化管理的大宣貫和大培訓(xùn)。要從全面加強(qiáng)項目標(biāo)前評審決策、項目成本管理策劃、項目成本過程管控、落實(shí)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推進(jìn)項目綜合管理信息化平臺提升建設(shè)五個方面加快推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理的組織實(shí)施。

四是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理，目標(biāo)要求高，任務(wù)艱巨復(fù)雜，涉及范圍廣，必須要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，下屬單位總經(jīng)理要全面負(fù)責(zé)，親自抓部署、抓推進(jìn)和抓落實(shí)；項目經(jīng)理是關(guān)鍵，是第一責(zé)任人。要強(qiáng)化對開展項目成本精細(xì)化管理工作的監(jiān)督檢查、督查督辦考核，加大問責(zé)追究力度，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。同時認(rèn)真探索、總結(jié)交流項目成本精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，大力表彰先進(jìn)單位和個人，不斷提升項目成本精細(xì)化管理的水平。

張向陽董事長最后號召，滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。全公司廣大干部職工要立即行動起來，投身到這場關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的攻堅戰(zhàn)之中，以“咬定青山不放松”的精神狀態(tài)，努力完成集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理各項工作目標(biāo)和任務(wù)，通過不懈努力，全面提升工程項目成本管理水平，為打贏企業(yè)生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，為全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

張忠達(dá)總經(jīng)理在總結(jié)講話時指出，張向陽董事長的講話深入分析了當(dāng)前建筑市場復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，從企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，深刻闡述了項目成本精細(xì)化管理的重大意義和目標(biāo)要求，對推進(jìn)精細(xì)化管理工作作出了全面部署。講話高屋建瓴、立意深遠(yuǎn)，既有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，又有很強(qiáng)的針對性和可操作性，為全面推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理工作指明了方向、提供了根本遵循。全公司上下一定要深入學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會，從搞好宣傳、創(chuàng)新方法、轉(zhuǎn)變作風(fēng)三個方面認(rèn)真抓好落實(shí)，努力完成推進(jìn)項目成本精細(xì)化管理各項工作目標(biāo)和任務(wù)，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面!

（總經(jīng)理辦公室  郭其云）